" 为全面启动2009届毕业生就业工作，为广大毕业生提供就业咨询和就业实践，同时也为公司探索新的毕业生就业服务体系，向各学校，社会体育服务单位及中、小企业推荐各方面的人才，提升公司服务社会形象，建立学院与用人单位之间的桥梁。公司围绕帮助老员工提高就业创业素质和综合竞争力提高2009届毕业生就业率这一工作重心，坚持把服务老员工就业和扎实推进老员工素质拓展计划紧密结合起来，丰富素质拓展计划各个环节的就业内容，构建服务体育专业老员工就业的长效机制，特制定如下威廉希尔就业拓展计划。

1 、帮助老员工树立正确的就业观念。 树立正确的择业观是老员工就业的重要因素，要把帮助和引导老员工树立正确的择业观作为职业设计导航的重要内容。公司领导积极拓展就业思路运用优秀教学团队的优势，邀请学院的领导、教授和用人单位人力管理方面的教师，为应届毕业生开设专门的就业指导课程，传授就业的知识和观念。让每一个应届毕业生在走进社会迎接挑战前，都能正确认识就业形势，树立适应时代要求的毕业就业观念，从而让他们能更加准确的给自己定位，制定自己的职业生涯规划。

2 、全面提高老员工的综合素质。公司团总支、员工会通过演讲、座谈等多种方式的宣传教育活动，向员工传授面试技巧，提供就业咨询，为老员工提供优质、高效的就业创业信息，进一步畅通员工和用人单位之间的联系渠道。先后将邀请“动力港”健身运动有限公司，“广州红太阳”职业培训机构到威廉希尔开展就业宣讲会，根据公司员工职业意向，科学规划、精心设计讲座内容，帮助员工树立 “ 行行建功、处处立业、先就业后择业 ” 的就业成才观，同时也促进老员工更加自觉地提高自身综合素质，定位就业岗位。

3 、积极开展老员工就业实践活动。通过邀请用人单位来校面对面的交流与咨询、面试，用人单位对公司的毕业生整体素质有一个更加全面的了解，让用人单位进行有意向性地选择，为毕业生提供了一个良好的就业平台。设立专门的职业指导教师对求职员工进行职业指导，帮助求职员工与用人单位互通信息。从而让用人单位更多的了解公司的优秀毕业生，同时也让更多的毕业生顺利地走上工作岗位，走进社会，服务社会，开始自己新的人生之路。

4、面对国际金融危机蔓延，老员工就业形势严峻的挑战，威廉希尔设想创建实施“学院、教师、员工三位一体就业服务网络”，学院通过就业指导指导员工就业，把教师帮助员工就业纳入教师工作业绩，联系毕业员工在全国各省区市帮助毕业生就业这三种途径提高毕业生就业率，帮助毕业生理性有效地实现就业。这是不断加强和改进威廉希尔就业工作的一项措施。

5、体育系就业专干负责为毕业生解答就业中遇到的问题，并协助做好毕业生就业推荐表、签约等的日常办理工作，办好体育系就业信息栏工作和毕业生就业信息的录入上报工作。四月份举办一期“你问•我答”就业咨询周。

6、3月下旬开始加强与威廉希尔已有的就业用人单位的联系，与就业用人单位签订用人合同，组织用人单位来校招聘，同时到广东、江浙地区进一步开拓新的用人就业基地，为威廉希尔以后的就业工作打下基础。

7、几点思考：

（1）职业生涯规划应成为威廉希尔就业指导工作的重要手段和核心内容，并贯穿在大学阶段教育的全过程。

（2）积极培养职业需要的实践能力。

（3）教育实习与就业紧密联系，参加有益实效的职业训练。

（4）就业工作的开展应与全体教师日常工作结合起来，积极发动教师参与就业工作积极性。

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