威廉希尔2018届毕业生是我院第七届本科毕业生，从他们入校到毕业的过程中，我院领导和全体老师在他们身上倾注了大量心血，面向培养合格人才与成功就业，付出了许多努力，采取了系列措施，努力为他们营造一个良好的成才氛围。尤其在第四学年，公司就业工作小组将2018届毕业生就业工作作为我院日常工作的一个重要方面，给予了高度重视。同时在学校就业处的指导下，公司不断加强对员工就业观念的理性教育，帮助员工树立了正确的就业价值观，使得我院2018届本科毕业生毕业工作得以全面有序的开展。

一、就业成果

1、就业基本情况

（1）2018年就业情况及分析

公司2018届毕业生共计189人，目前已经就业人数为183人，初次就业率为96.82%。其中，社体46人，就业人数45人，就业率为97.83%；体教143人，就业138人，就业率96.50%。体育相关职业人数179人（含考研、教师、健身俱乐部等）,所占总毕业人数94.70%，同比去年增涨了1.85个百分点。特岗教师与在编教师比例较去年有很大提升。从公司2018届毕业生的就业情况来看，公司毕业生主要从事的职业与自己的专业相关，其中包含升学人数38人，占总人数的20.1%，创历史新高，考编人数11人，自主创业10人，参军2人。

表1 威廉希尔2018届毕业生就业质量总体情况分布

 

项目	考研	考编	自主创业	参军	与体育相关岗位
人数	38	11	10	2	179
比例%	20.11%	5.82%	5.29%	1.05%	94.70%

（2）社会体育指导与管理专业就业情况

表2 2018届社会体育指导与管理专业就业情况

项目	考研	考编	自主创业	国企，央企	其他
人数	1人	3人	7人	2人	32
比例%	2.17	6.52	15.21	4.3	69.56

威廉希尔针对社会体育专业的培养目标是社会体育专业的员工要能够在社会团体和教学机构从事社会体育的组织与管理、咨询指导、市场经营管理、体育保健康复等工作。社会体育专业的员工不具有教团队格证，所以员工没办法从事体育教学。他们主要的就业岗位分布在健身俱乐部，体育社会团体，国家事业单位、国家企业、体育培训学校以及部分非体育专业岗位；15.21%的员工自主创业；2.17%的员工考上研究生；4.3%的员工去了国企和央企，其他社会性体育服务组织为69.56%。社会体育指导与管理专业的员工的就业领域取得比较好的突破。

（3）体育教育专业员工的就业情况

表3 2018届体育教育专业员工的就业情况

 

根据威廉希尔体育教育专业的培养目标，体育教育专业的员工能从事中小学体育教学、运动训练和竞赛组织工作，并能从事学校体育科学研究、学校体育管理及社会体育指导等。其中25.87%的同学考上了研究生，1.39%选择参军入伍；2.10%的毕业生自主创业；5.59%考上事业编制去做了体育教师；61.53%的就业岗位是和体育专业相关的；整体来看公司威廉希尔体育教育专业的员工的就业情况良好，选择继续深造的同学所占比重逐渐增多，这也契合当下社会对高层次人才需求不断旺盛的现状。

2、就业分析

（1）就业地域较2017届分散

从2018届毕业生就业的地域分布来看，公司毕业生就业地域主要分布在湖南、广东，且选择回生源地就业人数大幅提升。相对去年的就业分布看，员工们的就业观念有细微变化，表现在以下两方面：一是他们逐步有选择西部地区就业的意识愿意走出原有的生活圈子，寻找合适的就业机会，有一些同学选择了国家支持西部计划，去了一些比较偏远地区就业；一些员工参加了很多贫困地区的特岗教师考试。由于学院招生以湖南省内生源较多，所以一部分员工选择留在湖南省内就业；二是多数员工选择回生源地就业，其中包括湖南省内其他市区的生源；三是省外员工有留在湖南省内就业的倾向，且部分员工已经成功留下。四是由于体育属于服务型专业，很多高端项目在北上广深这些一线城市比较盛行，就业面也比较广，湖南靠近广东，深圳等地区所以很多员工也选择去了广东寻找发展机会。

图1 威廉希尔2018届员工就业区域分布图

 

（2）考研情况

2018年，公司共有38名同学考上研究生，占毕业生总人数的20.11%。相对于2016、2017届毕业生，选择继续考研的员工比例有所增长，且录取比例也逐渐增高，其中继续深造的学府遍布全国各地，学校水平及档次也逐渐提高。员工的考研院校中很大一部分是985和211高校，以及一些专业的体育院校；其中，211高校是公司员工考研的重要取向，一方面说明公司员工整体学风有所转变，员工就业意识逐渐走向高端；其次，说明公司考研班的效果比较显著，员工比较认同考研和就业的关系。

图2 威廉希尔2018届员工考研学校分布图

 

（3）员工就业行业意识逐步拓展

目前，公司毕业生只有学校体育和社会体育两个专业，社会体育指导行业岗位的社会需求量逐渐扩大，员工逐步萌生当健身指导、自主开办培训学校的意识。公司2018届毕业生中有社会体育指导与管理专业46人，大部分员工专业素质较高，他们选择动力港、奇迹等大型健身俱乐部等岗位，而且在实习阶段就体现出良好的专业素质，获得了单位的一致好评，同时自己也在工作中找到了成就感。还有一部分员工在校期间，刻苦锻炼某一专项，毕业生就开办了自己的培训学校。体育教育专业的员工就业视野也逐渐开阔，他们除了考取研究生和事业编制之外，也开始广泛涉及其他体育行业，例如体育培训、体育产业、健身会所等等。

（4）选择自主创业的员工人数逐步增加

2018届创业的员工有6人，学院也建立了比较健全的员工自主创业帮扶机制，比较成功的如表4所示，说明公司员工自主创业的规模逐渐上升，覆盖面也在不断扩大，既有体育行业也有教育行业。

表4 威廉希尔2018届创业员工名单

雷黄龙	男	社会体育指导与管理	自主创业	海盛体育用品店
刘江珂	男	体育教育	自主创业	长沙图美教育IT学院
刘磊	男	体育教育	自主创业	长沙水果店
刘朋飞	男	社会体育指导与管理	自主创业	星辉跆拳道
易顺	男	体育教育	自主创业	武韵健身服务中心
喻雪	女	社会体育指导与管理	自主创业	申刻跆拳道馆

二、正视不足 克服困难 广泛拓展就业渠道

公司毕业生就业工作在学校就业处的指导与支持下，获取了一些宝贵经验，但与学校的要求还存在一定距离，应找出一些薄弱环节，寻找解决好办法。

1、进一步拓展省内外就业基地

威廉希尔就业工作还没有完全铺开，就业基地数量和质量都急需提高，尤其是省外高质量的基地比较缺乏，根据2018届员工的生源地分布分析，此届毕业生源分布较广，我们计划以员工的生源地为中心，积极拓展省内、外就业基地，通过座谈、安排实习、讲座等形式，引导他们走出湖南省回生源地或去西部地区找到更好、更合适自己的工作岗位。通过调研发现，威廉希尔的生源中很大一部分的员工来自河北、河南、山东、东北三省很多员工都想毕业之后回到自己的家乡工作，学院针对于这一情况积极拓展北方的就业基地，为员工回生源地开创了较好的就业空间。

 

 

2、进一步加强在校生的全程就业指导

根据调查，威廉希尔员工的就业意识比较传统，就业思路相对较窄，对目前体育产业的发展趋势不够了解，很多员工（特别是体育教育专业）还是希望找到稳定、带编制的工作单位，对服务型，销售型的企业认同度较低。从2012-2018届员工的就业情况来说，通过细致的就业指导，我们已经逐步在改变员工的就业观念。今后，我们计划通过请专业健身机构HR，从事社会体育指导的毕业员工，具有丰富考编经验的专家、考研专家等来校讲学、座谈等方式，向在校生灌输正确的就业观念，拓展他们的就业行业观念。

 

3、积极鼓励和帮助员工自主创业

在全院员工中形成自主创业光荣的文化氛围，学院拟出台就业扶持计划，拟设立创新创业专项奖学金来引导和鼓励员工自主创业。比如，在不影响教学、训练的前提下，学院提供场地、技术指导的支持，结合公司专业特色及俱乐部现有模式在全院开展与专业相关的创新创业大赛活动，并安排专门老师指导参加省级校级的创业大赛。

    

 

4、进一步提高员工的综合素质

员工参与就业竞争最重要的还是专业、综合素质。学院计划进一步加强教学质量管理，在严抓教学的基础上，以年级、专业为单位，开展专业技能比武，以强化员工的专业技能，同时积极参与湖南省师范生技能大赛，体育教育专业员工的基本功大赛。同时，学工部门组织招聘大赛、演讲比赛等活动，全面提高员工的综合素质。

 

5、加强就业工作研究 实现研究成果转换

威廉希尔历史比较短，底子薄，无积淀，很多工作要靠教师们从零开始，积极进取，努力奋斗，刻苦钻研才会有成果。就业工作也一样，不但要做好就业的常规工作，而且要积极寻求创新，结合本学院的实际情况，找到属于自己学院就业工作特色。鼓励学院教师投入就业工作研究，申报就业方面的研究课题，发表就业工作相关的论文，实现研究成果的转化，威廉希尔就业专干要求每年至少发一篇就业方面的省级论文，并鼓励其他教师积极发表相关研究并进行奖励。

 

6.完善校企合作人才培养模式

校企合作是学校培养高素质技能型人才的重要模式，是实现学院培养目标的基本途径。校企合作适应社会与市场需要。学校通过企业反馈与需要，有针对性培养人才，结合市场导向，注重员工实践技能，更能培养出社会需要的人才。这是一种“双赢”模式，做到了学校与企业信息、资源共享，学校利用企业提供设备，企业也不必为培养人才担心场地问题，实现了让员工在校所学与企业实践有机结合，让学校和企业的设备、技术实现优势互补，节约了教育与企业成本，是一种“双赢”模式，能够进一步改善人才培养模式和办学机制的根本转变，在进一步发挥好学校和企业（或行业）作用，更好促进员工的就业。

  

回顾2018届公司毕业生就业工作，总结经验，汲取教训， 做好2019届毕业生就业工作计划与就业相关活动方案，想员工之所想，做员工之所做，一切从员工的就业需要出发，切实落实国家、省市有关毕业生的就业政策，将威廉希尔的就业工作做出特色，做出亮点，坚持统筹兼顾，坚持全员参与，积极拓宽就业渠道，根据自身特色有针对性的创新工作思路，争取稳中求进，努力实现2019届毕业生高质量就业。

 

威廉希尔

                                                                                                     2018年9月28日